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集团要闻
理顺体制机制 坚持协同高效

       2018年,集团顺势而为,横向整合内部三个水电站的资源,组建成立金源发电公司。两年过去了,金源发电公司当前的运行机制是否达到了整合水电资源协同高效发展的改革初衷?

       带着对金源发电公司改革发展的深入思考,2020年6月2日,集团党委书记、董事长卢辉一行前往金源发电公司,就其体制机制运行状况进行深入调研,坚持问题导向,破解发展瓶颈。

       座谈会上,卢辉董事长详细听取了金源发电公司新班子汇报的管理体系现状及对策建议。他强调,在电力体制改革的大背景下,水电资源是助力集团改革发展的优势资源,金源公司要用好这一资源优势,理顺内部体制机制,为集团改革发展提供不竭动力。

       针对金源发电公司梳理的涉及运行机制、管理体制、安全生产管理等方面存在的具体问题,他要求:
       一是要坚持“统一指挥,统一调度,统一管理,分别考核”的原则,达到内部资源共享、工作协同高效;
       二是要从有利于集团长远发展,有利于推动实际工作的角度看待和解决问题;
       三是管理人员要吃透各项政策,多深入基层了解实情,向职工做好宣传工作,营造“人心思进、人心向上、干事创业”的浓厚氛围。
       党委副书记、董事陈广晋指出,金源发电公司要“面对现实,立足当前,优化运转”,要坚持扁平化的管理,协调整合优势力量,做到降本增效;要不断加强职工的思想政治教育,提高干部职工的凝聚力和向心力。
       集团副总经理邓宏伟,办公室、党工部、人资部、财资部等部门负责人也分别在座谈会发表了意见建议。